| 陶京海就任苏宁电器南京地区管理中心总经理期间，恰逢中国家电行业发生整合巨变的时期。作为集团总部所在大区的负责人，他带领大区管理团队，抓住机遇、直面挑战，实现了较快发展，巩固了集团大本营，为建设和谐新南京、实现两个率先作出了应有的努力。
加快连锁扩张，壮大企业规模。2006年至今，带领团队在南京新开4家连锁店，新增近400就业岗位。相比05年，06年全年零售额增长15％左右，上缴税收2个多亿。截止目前，苏宁电器南京地区管理中心，已经在南京、镇江、扬州和泰州等4个城市建立4家子公司，连锁店总数达33家，员工总数近5000人。
创新经营模式，引领行业发展。作为集团总部所在大区的负责人，陶京海深知责任重大。他与管理团队一起，率先实行公司发展战略，大胆进行经营模式的创新。2006年7月1日，苏宁电器南京新街口店升级重装，开创了中国家电第四代连锁店模式——“3C＋模式”。经过两年的研究探索，2007年4月21日，苏宁第一家数码专营店——“Digital苏宁”在南京新街口开业。其超市化购物模式、人性化购物环境、个性化产品出样的经营模式，给与消费者更好的体验，宣召了一个家电消费新时代的开始。
履行企业责任，热心社会公益。作为集团总部所在大区的负责人，陶京海非常注重传承和发扬苏宁的价值观，积极响应集团号召，认真做好公益事业。2006年至今，他先后围绕“1+1阳光行—苏宁社工志愿者行动”，亲自组织并参与“百城千街清洁月”、“苏宁阳光.情暖中国”、“牵手行动、温暖2007”公益募捐等大型活动。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。陶京海深深知道南京大区的发展壮大，离不开集团强大后盾的支持，离不开集团数万名员工的不懈努力，更得益于政府部门、消费者和全社会的关注与支持。他将谨记自己的责任，带领整个大区管理团队，创造更好的业绩，为鼓楼区、南京市乃至整个江苏的发展做出应有的贡献。 | 
