苏宁电器南京地区管理中心总经理陶京海任职期间，恰逢中国家电行业整合巨变、竞争激烈的时期。作为集团总部所在大区的负责人，他与全体员工直面挑战、抢抓机遇、加快发展，全力巩固大本营、捍卫苏商的地位。截止目前，苏宁电器南京大区，已经在南京、镇江、扬州和泰州等4个城市建立4家子公司，连锁店总数达38家，员工人数近万人。

作为集团总部所在大区的负责人，苏宁电器南京地区管理中心率先进行经营模式的创新，来带动全集团乃至整个行业的发展。2007年在店面经营方面有了较大的发展，开拓了新模式，坚持集团的“大店战略”和“3C＋战略”在新的店面经营方式上进行了大胆的尝试，并且经过实际证明是非常成功的。

2007年，苏宁电器南京地区管理中心在2006年3C＋模式的基础上全面加大了店面营销模式的创新。苏宁新街口店、山西路店等大型旗舰店在7月和9月先后完成了升级改造，在原来基础之上融入了更多的国际家电连锁企业的流行元素，加速与世界水平对接。

2007岁末，在新街口商茂广场，苏宁商茂广场店正式开业，该店拿出了近一半的面积经营消费类电子商品，从1楼手机数码、2楼电脑到3楼的彩电，同时还引入了钟表、健身器材、卫浴、洁具、灯具等商品，经营模式进行了全面升级，使该店拥有了更加丰富的内涵。

随着苏宁商茂广场店的开业，苏宁“旗舰群”战略的优势已经初显！2008年元旦促销期间，苏宁新街口店与苏宁商茂广场店组成的旗舰群，联手出击，成功拿下了新街口商圈近80％以上的市场份额，进一步扩大了苏宁在南京核心商圈的主导地位，3C＋模式得到了厂家、消费者的全面肯定。

苏宁电器一直致力于专业家电服务的改善！苏宁第三代物流基地——南京雨花物流基地春节之后已经全面投入使用，该基地占地350亩，总投资1.53亿元，辐射周边150—200公里，支持近100亿元的年销售规模，标志着苏宁南京地区家电仓储、配送完成了新一代技术升级。在售后服务改善方面，苏宁南京全体售后服务终端技师通过了南京交家电行业协会进行的专业考核，获得了家电维修服务上岗资格证。2007年，苏宁率先在南京市区范围实施家电送装一体，创新了家电售后服务的全新标准。

2007年苏宁的品牌建设获得了进一步的发展，首先是集团形象代言人工程的全面启动，苏宁电器的品牌形象得到了大幅的提升，潘玮柏、孙俪也先后来到苏宁山西路旗舰店现场举行见面会，在南京产生了巨大的品牌宣传效应。目前，形象代言人的形象已经被广泛应用于各种媒体平面广告、户外广告以及各种商场宣传载体上，完成了苏宁电器时尚化品牌的塑造。

作为社会化的企业，苏宁在守法经营、解决就业、捐款捐资的同时，探索将公益事业制度化、工程化，努力为和谐社会建设贡献力量。2006年3月，我们利用连锁优势，推出1+1阳光行社工志愿者行动，号召企业内部每位员工每年拿出一天时间参加社会公益活动，每年捐出一天工资用于社会公益捐赠，成为中国第一家将社会公益纳入自身发展规划的企业。

如今，苏宁“1+1阳光行”已走过一年的历程，苏宁员工以多种形式承担着社工的职责，履行着庄严的承诺。我们先后举办了“百城千街清洁月”、 “学雷峰--阳光服务进社区”、“1＋1阳光行”捐款、“苏宁阳光.情暖中国”、 “牵手行动.温暖2007”公益募捐等一系列大型公益活动。

同时，在2007年和2008年一季度，苏宁在南京先后举行了“牵手行动”助学活动、员工捐款活动。7月、11月我司先后两次与南京强势媒体《现代快报》合作，举办了“爱心助学”和“寻找感动”两次大型公益活动，在南京取得了非常好的社会效应，苏宁电器的品牌形象也得到了进一步的提高。2008年年初的雪灾中，苏宁电器也表现出了负责任的社会公民的义务，先后与江苏公共频道《有一说一》栏目，江苏城市频道《南京零距离》栏目展开走访贫困户、为南京周边高速公路滞留人员送温暖等爱心公益活动，为抗灾救灾献出了一份微薄之力。为了相应政府节能减排的号召，苏宁电器对场内销售的商品进行梳理，推出了一大批变频节能空调、新冷媒环保空调，从销售渠道来引导消费者节能减排的消费意识。不久前，苏宁相应市文明办的号召，在全城20家门店发放环保购物袋，树立了商业企业环保推广的典范！

苏宁电器的发展壮大，离不开全体员工的不懈努力，更离不开相关政府部门、广大消费者和全社会的关注与支持。陶京海同志将谨记自己的责任，带领整个团队，创造更好的业绩，为南京两个文明建设，构建和谐社会乃至构建江苏小康社会做出应有的贡献！